一般人認為更多內容等同於更多觀眾，與更多價值。但是作者認為更多的內容並不總是意味著更多的價值。在技術的幫助下，人們以前所未有的速度生產更多內容。但是創立高品質、具差異化的內容則是困難的。作為行銷人員，你試圖提供足夠熟悉的資訊，將您的品牌與您想要的受眾中流行的觀點聯繫起來。作為內容創立者，您的任務是讓最“合適的人”（即您想要的受眾）關心您所創造的內容。
看看這三個經過媒體公司測試的想法：
1. 創造“有意識”的內容體驗
“有意識”的內容體驗涉及創作者，他們在堅持核心故事或價值觀的同時，隨著觀眾需求的變化有意識地、有目的地發展敘事。
傳媒公司擅長於此——在不斷變化的流行文化背景下或透過不同受眾的鏡頭一遍又一遍地講述同一個故事。例如在不同時代講述蜘蛛俠故事的所有方式。1960 年代簡單的漫畫書和以少年爬蟲為主角的多元宇宙電影改編講述了一個笨拙的少年學習伴隨著強大力量的巨大責任的相同核心故事。每次復述都會更新故事以引起當前觀眾的共鳴。
您可以對您的部落格或其他出版物採取類似的方法。優秀的出版物可以隨著受眾需求或背景的變化而改變其編輯重點。
2.專注於不同，而不是更好
媒體公司知道可以在哪些方面創造內容的差異化，以及在哪些方面不需要。他們還明白，他們不必成為某個類別中的佼佼者——他們只需提供替代方案。
一家金融服務領域的諮詢公司嘗試了不同的方法。他們沒有專注於發展更深入的思想領導力或更即時地向財務顧問受眾提供建議，而是建立了一個讀書俱樂部。該公司創立了一個社群和線上資源，以幫助其他財務顧問發現最適合閱讀的新書。這就是創造不同的價值的行為。
3.從長遠來看，質量取勝
一些人認為，如果你製作了足夠多的內容，其中一些內容必然會往前排名並傳播開來，或者以其他方式取得成功。但我發現，花更多時間在更少部分上的內容團隊比那些專注於盡可能多地輸出內容的團隊做得更好。
金融服務公司 Capital Group 就是一個很好的例子。作為一個專注於幾乎所有可以想像到的熱門經濟問題的全球性組織，內容團隊可以辦到與新聞機構競爭，並報導每一次新的加息、國際銀行業務變化或股市的新趨勢。但他們沒有。取而代之的是，他們專注於在某個特定新聞並製作有深度的文章。他們對每一條內容進行深入的研究和分析，以便他們的觀眾欣賞他們製作的每一條內容。這一理念在財務顧問中建立了大量而忠誠的追隨者。
如果創作的內容過多，也會分散人們對獨特內容的注意力。對於關心這些內容的人，你就是重要資訊來源。對於那些不關心的人，你就是噪音。
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