開展電子商務業務是一項相當大的挑戰。從推出市場軟件到吸引客戶，需要解決的問題太多了。重大挑戰之一與庫存有關。獲得一個好的市場軟件可以極大地幫助解決這個問題。但是，您可能還需要考慮提出供應鏈策略。以下是一些供應鏈策略，可幫助您的電子商務業務應對與庫存相關的挑戰。

處理進貨供應鏈

使進貨供應鏈高效率對全渠道零售商和純電子商務企業都有利。可以通過確保按時收到所有進貨材料來做到這一點。分析你現有的進貨供應鏈以查看結構中是否存在任何問題也是明智之舉。

這樣做將幫助制定改進系統的策略。首先確定造成延遲和成本挑戰的供應商。可以改善進貨鏈供應的一些方法包括：

• • 實施可靠的計算機系統，您的企業及其供應商將使用該系統來確保透明度
• • 跟踪所有進貨活動，例如票務，以確保您了解系統的來龍去脈
• • 通過庫存預測更好地了解滿足客戶需求所需的庫存
• • 實施供應商遵行計劃
• • 實施減少或消除碼頭和貨車場擁堵的方法

上述所有變化都將改善您的入庫供應系統，為你的公司帶來競爭優勢和平穩運營。

提升現有倉庫容量

另一個供應鏈策略是增加倉庫容量。這樣做會顯著影響供應鏈的生產力。當企業主考慮提高倉庫容量時，他們通常會想到搬到新的更大的中心。然而，這並不總是最好的主意。您可以嘗試提高倉庫容量的第一步是改進佈局。這樣做將在您的配送中心釋放更多空間。您也可以嘗試丟棄不再使用或損壞的產品。如果你做了這一切，仍然沒有足夠的空間，你可以考慮搬到一個新的倉庫，但是這應該會是最後手段。

開發降低運輸成本和交貨時間的方法

在電子商務業務中，交貨時間是客戶在確定你的業務是否值得交託給你的首先考慮因素之一。您可以通過檢查每個管銷渠道是否可以縮短交貨時間。這樣做將幫助你制定更好的準時交貨策略，你也可以考慮部署更多的員工和設施。這樣做將改善您的供應鏈結構，並通過縮短交貨時間來提高客戶滿意度。此外，您可能還想找到降低運輸成本的方法。

關注技術趨勢

雲端計算、數據建立模型和分析功能有助於加強供應鏈中合作夥伴之間的協調。IT 解決方案的開發人員正在努力改進他們的系統：添加訂單跟踪、在供應中斷的情況下設置警報、擴大與合作夥伴的互動並提高供應鏈的透明度。所有這一切都可以通過合作夥伴的共享數據開放性以及處理數據、查找模式並提供所有必要的決策摘要的高級系統的支持來實現。GCR 系統最初建立在供應鏈的透明度上。它提供自生成圖形和數據透視表，並允許您上傳數據以進行進一步的自我分析。

提高操作精準度

你可以通過採用條碼技術來做到這一點。這樣做可以通過跟踪倉庫內的所有活動來幫助您提高操作準確性。該技術還將有助於為您的業務帶來長期成果。它還將有助於提高文書工作的準確性並顯著減少處理時間。簡單來說，實施條碼技術將產生即時和長期的紅利。

堅持獨家專賣策略

獨家專賣是一種在特定細分市場中保持窄而深的產品範圍的策略。由於範圍的深度和原創性、其他地方類似物品的稀缺性以及客戶社區的力量，這些網站上的特色產品似乎是獨一無二的。

增加訂單數量，注重勞工管理

電子商務履行中心主要依靠體力勞動。因此，管理勞動力可以大大降低您的運營成本。您可能需要考慮勞動力變化如何降低單位成本、訂單成本和其他運營費用。
有效地管理勞動力也將有助於提高組織的生產力。此外，您可能會從增加訂單數量中受益。這樣做會增加您的電子商務業務的價值。在執行此操作時，您還應該同時致力於及時交付，因為這是創造良好用戶體驗不可或缺的一部分。您可以通過改進程序來增加訂單。這樣做將在很大程度上取決於您的配送中心的規模。 

資料來源：https://www.digitaldoughnut.com/articles/2021/september-2021/supply-chain-strategies-for-ecommerce-businesses