根據 WPP 和 Kantar 的最新報告,Amazon 已經取代 Apple 和 Google 成為全球最有價值的品牌。
*WPP 全球最大的公關廣播集團
*Kantar 是全球最大的研究、分析和諮詢網路之一
2019 年 BrandZ 排名前100位最有價值全球品牌排名一如往常地以技術品牌為主軸,前10名中有5家技術供應商。亞馬遜和阿里巴巴 (#7) 則是在零售領域佔有一席地位,而麥當勞最近購買的個人化軟體供應商 Dynamic Yield 也榜上有名,而 Visa 和 AT&T 也加入了前10名的行列。
在排名前10名當中,Google(去年最有價值的品牌)2019年跌至第3名,而騰訊從2018年的第5名位跌至第8名,麥當勞跌至第9名。儘管後者下降,但報導指出麥當勞的品牌卻價值增長了3%。對比之下,亞馬遜的品牌增長率為52%。最大的贏家是 Instagram,成長率為95%並且排名攀升至第44名,接下來是 Netflix(成長65%,#34)和 Uber 優步(成長51%,#53)。
報告也指出中國品牌也開始讓市場感受到存在與威脅。在新進的9個品牌排名,很多,包括小米,海爾和美團等來自這個亞洲國家的品牌。報告也強調了破壞式創新商業模式對於品牌進展的重要性。正如 BrandZ 所說,海爾 (#89) 是一家消費電子和家用電器供應商,透過物聯網時代與客戶和合作夥伴共同創造一個開放的生態系統品牌。
*破壞式創新亦稱破壞性創新是一種與主流市場發展趨勢背道而馳的創新活動,它的破壞威力極為強大,一般成果的企業都難以適應這類創新帶來的挑戰。因此,以現有企業心態與利益機制,確實很難突破這種破壞性創新所造成的兩難困境,企業需要以體制外另起爐竈的方式來推動這種創新。破壞式創新是1997年,美國哈佛大學商學院創新理論大師克萊頓·克裡斯滕森教授在其名著《創新者的兩難》一書中提出的。
*品牌生態系統:品牌生態系統是一個由品牌與品牌產品、品牌擁有企業、企業股東、供應商、最終顧客、中間商、競爭者、金融機構、大眾媒體、政府、社會公眾、相關企業以及品牌生態環境(包括社會、經濟、文化、自然環境)等所組成的人工生態系統。
技術如何征服所有品牌的一個例子就是可口可樂。在2013年,Interbrand 評比裡 Apple 全球最具價值品牌,同時結束了13年來汽水霸主的時代。根據2019年 BrandZ 排名,可口可樂位居第14位,與去年相比並沒有太大的差異。但並不是說最大的科技品牌一切都很順利很美好。
報告指出社交媒體平台持續面臨著保持信任和可取性的挑戰;在變動極快的世界,品牌必須不斷預測的消費者需求和期望。Instagram 在3月份 Rakuten Marketing 的研究發現,IG 已經在社交平台已經推翻 YouTube 成為影響者內容行銷的最好的社群。這份報導也稱讚IG注意消費者的興趣,也頃向“誠信”合作夥伴關係。
結論
品牌需要透過品牌的生態系統裡去取得一個平衡,然後去適時的更改策略與方針,來了解這個品牌能夠創造的價值,採取正確的方式達到所想要的效益。
原文取自:https://www.marketingtechnews.net/news/2019/jun/11/amazon-beats-apple-and-google-worlds-most-valuable-brand-ranking/