我們周圍的文化影響著我們的一切。在全球範圍內，它影響著我們所食用的食物、我們所說的語言，以及我們對社會規範的期望。在較小的範圍內，一家公司的文化可以反映出其使命、價值觀和理念。

什麼是工作場所文化？
儘管文化無處不在，甚至在工作中，不同的人對文化的定義可能各不相同。在最基本的層面上，福布斯將工作場所文化定義為：“工作場所中人們共享的價值觀、信仰系統、態度和一套假設。”

工作場所文化為何重要？
員工希望與他們的同事以及公司的使命和核心價值觀建立聯繫。換句話說，員工渴望積極的文化。公司似乎也希望如此。

事實上，Deloitte 的研究顯示，94%的高管和88%的員工認為明確的企業文化對業務成功至關重要。積極的文化不僅提升了員工滿意度，還適應了各種工作風格，使每個人都能以最符合其優勢和偏好的方式工作。

積極文化有什麼特點，讓員工和他們所工作的企業都能茁壯成長呢？以下是健康工作場所文化的兩個最重要的副作用。

1. 吸引並保留員工
積極的工作場所文化建立在有意義的工作、開放的溝通和核心價值觀之上。對於擁有這樣文化的雇主來說，一旦員工被這樣強大的工作文化所接納，他們就沒有太多離開的理由。
為了吸引頂尖的求職者並留住他們，組織需要將新員工融入這種積極的企業文化，從第一天起真正體現其核心價值觀。這有助於員工迅速開始與整個業務以及其在其中獨特角色的聯繫。

然而，僅在入職培訓中一次性地重複核心價值觀並不能留住員工。然而，如果公司的領導團隊考慮到員工的成長和共享價值，員工更有可能做出最好的工作。

Workhuman® iQ 的數據顯示，員工對公司文化的評價越高，他們離開組織的機會就越低。當組織制定能提升員工體驗的政策，如員工表彰和靈活的工作時間時，員工在角色中感到安全和支持。

2. 提升員工參與度
真正積極的工作場所文化是基於員工不同需求和態度的變化而不斷演變，並設置機制解決可能導致有害文化的問題。有了這些機制，員工就能更好地參與工作。
Quantum Workplace 識別出了影響員工參與度的六大組織驅動因素。大膽預言，這些因素都與工作場所中積極文化的重要性有關。

組織的領導人致力於創建一個偉大的工作場所。
健康的文化是創建一個偉大工作場所的關鍵，但如果沒有組織領導團隊的奉獻，幾乎不可能建立一個可持續的積極工作文化。

信任組織領導者能夠設置正確的課程。
工作場所文化始於領導層。那些將工作與生活平衡、積極態度和與員工之間的相互尊重放在優先位置的領導者，可以積極鼓勵員工做出最好的工作。

相信組織將來會成功。
有害的工作場所文化不僅對參與度有害，對業務也有害。為什麼？因為這兩者息息相關。為了防止毒性滲入公司，領導者應該著眼於提高參與度和員工幸福感，以確保組織的成功。

理解我如何融入組織的未來計劃。
工作場所文化是全面的，但除非員工知道他們的日常工作如何影響業務，否則很難保持參與度。擁有一種文化，使員工在角色中感到安全和被認可，可以幫助防止這種情況發生。

Gallup 發現，當表彰嵌入到組織文化中時，他們​​認為在他們的組織中有機會成長的可能性是5倍。

組織的領導人將人視為最重要的資源。
對於員工參與度來說，幾乎沒有什麼比表彰更具有力量的了。擁有以表彰為基礎的健康工作文化，向員工表明他們受到重視，並有力量推動員工走向新的高度。

組織投資於使員工更成功。
建立在持續的表現管理、學習和發展基礎上的工作場所文化，向員工展示他們對公司的價值，提高了工作滿意度和員工幸福感。

Gallup 還發現，那些感覺他們的組織鼓勵他們發展的員工，那些真正體驗到真正、公平和充實的員工表彰，都是這樣。

文章來源：https://www.workhuman.com/blog/workplace-culture/